宗旨和

业务范围

承担全市城市建设试验研究、设计研究和绿色建设研究；负责城市建设技术服务与咨询、建设新技术开发与推广、建设工程质量评估、建筑节能评估、建筑能源审计和大型公共建筑能耗监测工作。全市市政基础设施建设的前期研究、方案论证、技术审查及计划编制等相关工作。承担市住房城乡建设局对市市政重点建设项目的动态调度、运行分析、重大问题协调等工作中有关事务性工作。

住所

长沙市岳麓区文轩路27号麓谷钰园B2栋

法定代表人

刘凯

开办资金

3105.77（万元）

经费来源

财政补助（财政补助差额）

举办单位

长沙市住房和城乡建设局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2816.73

2694.25

网上名称

长沙市城市建设科学研究院．公益

从业人数

80

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

我单位今年以来登记事项未发生变化。

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）市政重点建设项目的动态调度、运行分析和重大问题协调中的事务性工作 一是做实项目统筹调度机制。发挥专班职能，建立调度机制，协调解决项目推进中的重大问题。建立部门联动机制，聚焦项目开工、完工、通车“三节点”，形成全市计划“一盘棋”。以“三桥一隧两枢纽”、融城干道、区域配套、市民关注等为重点，编制“重大项目清单、市政基础设施计划、城区断头路瓶颈路改造项目”计划。二是服务重大项目建设。服务方案统筹，组织项目共建统筹。服务要素保障，实行清单管理和问题销号制度。服务项目协调，多个市政项目先后建成通车。三是协助“精美长沙”“既有小区品质提升”收尾工作。开展2023年度精美长沙示范项目评选。配合既有小区品质提升项目认定抽查和专项督查。在中国建设报、湖南日报、长沙晚报等发布专题宣传，全方位展示建设成果。 （二）智能建造与科技推广服务工作 一是统筹科技创新。梳理课题成果汇编，作为智能建造试点的指导性文件。推动课题研究和成果深化，配套制定相关政策文件、指南、导则等，课题研究模式被列入住建部可复制经验做法清单。调研科技成果企业，发布科技成果推广应用项目，推广智能建造实用技术。二是助推产业发展。班子成员作为智能建造产业链办专职副主任，主动服务，摸清底数。构建协同发展产业格局，将BIM技术贯穿EMPC建造模式全过程、全链条。三是打造推广平台。编制智能建造简报，推介经验至住建部，打造智能建造经验推广平台，对长沙智能建造创新举措、经验和做法进行专题报道。协助长沙和苏州住建共建，联合构力科技在我院搭建展示窗口，全力推广BIM技术。四是把好科技推广创新应用关。配合推动BIM技术应用，制定文件政策，协办长沙市2024年住建行业职业技能大赛决赛，长沙住建代表队获一等奖。开展标准研究，统筹推动市政装配式、市政高架桥防腐防锈、绿建标识管理等技术导则编制，引领城市建设。 （三）新城建管理事务性工作 一是完成城市生命线管理系统初验。系统已基本建成，进入试运行。构建物联感知终端网络，实现跨部门数据的互联互通。二是地下管线管理平台进一步优化。持续优化平台功能，增加绘图功能，实施加密处理。推进数据更新，通过数据收集、数据共享、数据入库等措施，形成了地下管网“一张图”。办理施工告知项目，归集市政管线数据项目，提供数据公益服务。三是城市信息模型（ＣＩＭ）基础平台初具规模。已完成初验，进入试运行，构建了全要素全覆盖的统一城市信息模型数据底图。 （四）勘察设计事务性工作 一是全力配合“八大行动”。对标省、市“八大行动”要求，配合承担“八大行动”办公室事务性工作，协助起草工作方案和调度机制，配合督查调度，做好总结汇报和专题调度工作。二是把好设计源头关。对房建项目规划总图、规划方案、初步设计、市政工程方案、初设等项目开展技术把关。落实标准要求，严把建筑风貌关，严把市政项目雨污分流关，严把绿色建筑低碳节能关。加强标准宣贯，组织“平急两用”设计指南、绿色建筑评价标准、装配式技术、装配式农房技术等培训。三是把好事中事后检查关。承担勘察设计质量检查，协助推进美丽乡村、特色村镇建设，参与2023年美丽宜居村庄项目市级复核，组织长沙市特色小城镇和特色小村庄品质提升项目评审。 （五）绿色建筑与建筑节能事务性工作 承担绿色建筑设计质量月检查，配合完成项目抽查、现场整改复核和线上设计变更意见反馈，通过通报、督办、交办等措施，确保整改落实到位。推动大型公建节能监管体系建设，优化平台功能，新增建筑数据，形成年度分析报告。 二、 取得的主要效益 城市生命线管理系统获评国家数据局城市全域数字化转型湖南唯一典型案例和省级“数字新基建”标志性项目，建成成果被全国市长研修学院作为生命线安全工程实践案例推介。地下管线管理平台在市数据局第二、三季度平台运行评价中获评优秀。 三、存在的主要问题 单位功能定位和工作职责发生根本性转变，需改革转型为公益一类（全额拨款）副县级事业单位。 四、下一步工作思路 一是全力推进单位机构改革。二是做实做优数字平台，打造韧性城市。三是发挥指挥协调作用，助推市政基础设施建设提质增效。四是协同推进智能建造试点。 五、事业单位办企业情况 本单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

单位2024年度考核为市住建局一等。地下管线管理平台在市数据局第二、三季度平台运行评价中获评优秀。

接受捐赠

资助及使用情况

无