统一社会信用代码???
???12430100G00410874X???
?
?
?
?
?
事业单位法人年度报告书
?
(??2024??年度)
?
?
?
?
?
?
单位名称 |
长沙市人防服务中心 |
法定代表人 |
李辉跃 |
国家事业单位登记管理局制
?
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
长沙市人防服务中心 | ||
宗旨和 业务范围 |
为公共人防工程的维护和综合利用提供服务 | |||
住所 |
长沙市天心区城南路1号 | |||
法定代表人 |
李辉跃 | |||
开办资金 |
257.6(万元) | |||
经费来源 |
非财政补助(非财政补助经费自理) | |||
举办单位 |
长沙市人民防空办公室 | |||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
209.99 |
209.68 | |||
网上名称 |
长沙市人防服务中心 |
从业人数 |
20 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、严格执行章程2024年度,我单位在市国动办(人防办)的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,单位章程,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 二、按照核定的宗旨和业务范围,围绕年初制定的“强化人防资产的管理和利用”总目标,开展了以下业务活动。 (一)聚焦“高标准”,提升基地建设运营水平。为认真贯彻落实市委、市政府“运行好、管理好、提升好”基地的精神,围绕打造“全国一流,全省领先”民兵训练基地的目标,高标准、高水平推动基地运行管理,着力抓好了以下几个方面工作:一是认真完成基地配套建设。举全中心之力开展项目攻坚,做好基地规划、设计、方案审核、施工监督等工作,在短短的2个月的时间里,按质按量完成了配套建设任务,基地功能进一步拓展完善。二是加强基地日常管理运营。基地管理办公室认真履行职责,中心主任、办公室主任定期或不定期巡查检查,以指标化、具体化的管理模式,做好了环境卫生、安全保卫、伙食出品、训练秩序、设备维护等工作,服务保障水平不断提升(圆满完成省委议军会议、市委议军会议接待任务),全年接待训练任务23批次,共计14629人次。接训单位进一步扩容,接训内容进一步扩大。三是建立健全各类规章制度。完善内部控制,理顺采购、收支、伙食出品、服务质量、安全保障等关键环节的程序和标准,形成一套完整的制度,确保职责明晰、流程清晰。 (二)聚焦“精细化”,提升人防工程维护能力。一是压实管理责任。加强组织领导,严格落实中心“三级巡查”制度,根据省办、市办各项专项行动要求,及时发现管理弱项、排除隐患、补齐短板,坚决防范遏制重特大事故发生。二是维护设备设施。制定了科学的设备设施维修保养计划,每周对各场所的设备设施进行试运行,及时发现和处理照明系统、排水系统、通风系统、消防系统等一些设施故障和安全隐患,确保人防工程正常运行。三是维持良好形象。结合“文明城市”创建工作要求,对芙蓉路地下通道、南雅地下通道进行了瓷砖铺设、天花板刷漆等提质改造工作,努力维护枫林路地下商场过渡期自营期间的卫生及秩序,打造舒适便利过街环境和人防工程精致精美形象。 (三)聚焦“高质量”,提升人防功程利用效率。一是服务市场主体。充分重视承租人的利益和诉求,为遭受水灾的枫林三路地下商业街承租人减免3个月的租金,协调天心市政解决天心阁大酒店旁下水道堵塞问题,积极协助小商户办理工商手续,用心用情解决市场主体急难愁盼问题。二是加大招商力度。通过自媒体、广告、公开挂网、协商洽谈等方式开展招商,推动北雅地下通道商铺整体成功、加速芙蓉路地下通道商铺整租进程,推动枫林路地下商场新一轮招租,争取更好地发挥人防工程经济效益。三是发挥公益作用。继续管理好南雅地下通道公益图书室,结合主题党日活动在人防地下通道开展助力高考、学雷锋、人防知识宣传等活动,充分释放人防工程的社会效益。 三、取得的主要社会效益和经济效益 中心提升服务品质,为群众办实事,对人防工程实施精准提质、精致维护、高效利用,为市民提供便利的过街通行环境,同时发挥了地下通道宣传阵地作用,人防公益书屋继续服务市民,获得了多方的一致好评;2024年,中心通过改善通道经营环境、加大招商力度等,推动所管资产应租尽租,尽最大努力实现资产保值,全年租金收入523.4万元,与上年度持平。 四、目前存在的主要问题和下一步努力方向 (一)主要问题:一是实体经济滑坡,资产商业化利用面临困难,资产收入比疫情前减少;二是资产使用时间过长,设备设施陈旧老化,存消防等安全隐患,维修、改造任务加重。 (二)努力方向:一是围绕人防工程“精致管理”常抓不懈,突出人防工程服务民生的作用,使人防工程的日常管理向科学化、精细化、标准化迈进;二是提升管理和服务能力,高质量高水平搞好民兵训练基地、人防训练基地的运营管理工作,不断拓展基地功能,探索建设人防宣教基地;三是继续做好人防资产的开发利用工作,扩大招商力度,创造更好的战备效益、社会效益、经济效益。 本单位不存在开办企业情况。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
1.本单位没有单独绩效考核,与举办单位共同考核。2.今年没有涉及奖惩事项。 3.今年没有涉及诉讼事项。 4.今年没有接到社会投诉。 | |||
接受捐赠 资助及使用情况 |
无 |