宗旨和

业务范围

协调推进全市重点建设项目前期工作；承担市发展改革委对市重点建设项目的动态调度、运行分析、重大问题协调、责任目标考核等工作中有关事务性工作；对市重点建设项目参建单位实行业绩记录；承担与省直相关部门的联络对接工作；承担国家在长沙布局的重大基础设施建设项目的协调推进等事务性工作

住所

湖南省长沙市岳麓区岳麓大道218号长沙市政府二办公楼11楼

法定代表人

文滨

开办资金

50（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

长沙市发展和改革委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

50

50

网上名称

长沙市重点建设项目事务中心.公益

从业人数

17

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

2023年度，我单位认真学习并贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策。我单位2023年登记事项未发生变化。

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年度，我单位在委党组的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、工作开展情况 全市545个市级重点项目（单个投资2亿元以上）全年投资完成率121.6%，92个省重点建设项目投资完成率128.2%，均提前超额完成年度投资任务。 （一）机制建设更加务实。建立市政府主要领导担任总召集人、分管副市长分任召集人的公共服务和市政基础设施专班调度机制，中心出台《关于实施公共服务重点项目年月调度机制的工作方案》，加强对重点领域项目的调度力度；建立央企合作对接协调和驻京招引（面向京津冀方向）专班机制，加强对央企和京津冀方向重大项目、重点企业招引力度；建立了“联系区县园区、联系重点企业，促进项目建设、促进能力提升”两联两促工作机制。印发《市领导联点重大项目建设实施方案》《长沙市实施一批支撑重点产业发展的重大项目的任务清单》等计划文件及管理机制11项。持续实施“六张清单”台账管理，推动项目加快破难题、提进度。 （二）协调服务更加有力。紧盯项目建设难点堵点，通过专项协调、集中交办、组织问题协调会、现场办公会及提请市政府等多种方式，集中交办8批次重难点问题，解决困难问题200余项。加强与市住建、资规、商务和工信等部门深度对接合作，有力凝聚部门合力。每月对进度滞后项目进行通报，每季度对滞后项目相关单位发送“督促函、提示函、联系函”，联合市委督查室、市政府督查室针对“五个十大”项目、进展慢等项目进行专题督查4次。走访对接企业（机构）320余家，交办下达四批次央企合作对接任务清单共96项任务（含省交办任务20项），目前已签约或落地41家。 （三）比拼氛围更加浓厚。落实“以项目建设实效论英雄、排座次、定奖惩”的工作部署，组织开展2022年度长沙市“产业升级 项目攻坚”先进集体和先进个人评比。牵头开展全市“比谋划看争资、比招引看落地、比建设看进度、比环境看服务、比达产看效益”的“五比五看”项目建设竞赛活动。举办5轮次重大项目集中开竣工和4次项目拉练点评活动。修订出台《2023年度区县（市）重大项目绩效考核实施方案》，实行季度现场核查+年度考核模式，根据工作需要开展了多次项目专项核查工作，有效传导压力，激发动力。全年印发《重大项目专报》15期、《央企合作对接专报》7期。 二、2024年工作思路 （一）进一步完善项目协同推进机制。强化与商务、资规、住建等要素部门工作协同，在新招引项目移交、新建项目开工、在建项目按期竣工等关键节点，进行一体化统筹推进，形成我市项目建设的强大合力。 （二）进一步强化项目要素服务保障。按照“有限资源保重点”的原则，联合资规、林业、城管、住建、环保等部门研究出台对省市重点项目的支持政策。鼓励区县（市）、园区进一步深化“放管服”改革，积极推行先行施工机制，推行“拿地即开工”，推动项目提速开工建设。 （三）进一步提升项目建设信息化管理水平。将项目调度端口前移至项目招引、项目申报等阶段，对省市重点项目等多类项目进展采用“亮灯”管理模式，加强数据核实、进展核查等功能，有效提高数据调度质量和效率，进一步提升项目建设管理的信息化智能化水平。 三、其他情况 本单位不存在开办企业的情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

荣获“长沙市五一劳动奖状”和“长沙市2022年度重点建设项目劳动竞赛先进单位”称号。

接受捐赠

资助及使用情况

无