宗旨和

业务范围

为城乡建设提供规划信息技术服务。负责城乡规划信息数据治理、挖掘分析及档案数字化加工，城乡规划技术服务与咨询，城乡规划信息技术（产品）研发、推广及培训，相关国土空间规划编制、设计及研究，负责相关地理信息建库及测绘服务。

住所

长沙市岳麓区文轩路27号麓谷钰园B3栋

法定代表人

尹长林

开办资金

7539.63（万元）

经费来源

非财政补助（非财政补助经费自理）

举办单位

长沙市自然资源和规划局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

9470.76

9700.49

网上名称

长沙市规划信息服务中心

从业人数

476

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年度，我中心在市自然资源和规划局关怀领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）信息化建设与应用服务水平提升。 1.亮点工作成效显著。一是全程动态监测，房地智能联控。完成长沙市房地联动开发动态监测管理系统研发与上线试运行，做到“底图底数实时可查、开发全程动态监测、决策分析定量智能”。二是拓展一码管田，助力耕地保护。研发长沙市“智慧耕保”监管系统；通过厘清全市耕地资源家底、落实“一码管田”工作机制、创新耕地保护智能化监管手段，全面压实各层级耕地保护责任。三是优化地灾系统，巩固技防支撑。建设长沙市地灾监测预警系统，巩固全市地灾防治工作“技防”基础，形成地灾“监测-预警-调度-处置-反馈”全闭环管理，有效减少地灾事故发生。四是探索智慧招商，支撑土地推介。完成“我有地·我有楼”智慧招商平台产品设计与初步研发、土地推介微信小程序研发，形成可供应土地“一张图”；通过平台和小程序实现线上线下一体化土地推介，助力构建“统一地源、智慧招商、精准供地”的管理模式。五是建设智慧平台，促进省市共建。上线湖南自然资源智慧平台；升级长沙自然资源和规划智慧平台；完成望城区数据融合和湖南湘江新区数据整合，落实全市域管控要求，支撑省市县三级共建。 2.重要任务圆满完成。一是推行业务协同，实现数据融合。基于长沙自然资源和规划智慧平台，结合市局统一工作部署，完成望城分局文、会、事、卷、台账、档案等业务制作，并将望城分局原办公平台（望城区自然资源和规划一站式平台）相应业务数据全部迁移，自2023年8月21日起，望城分局通过长沙自然资源和规划智慧平台实现全面线上办公。二是聚焦三维仿真，拓展数据应用。完成190余个市局全部已批竣工验收合格证项目三维仿真数据制作，为长沙市重点规划控制区域范围内建设项目方案评审工作提供了数据保障；完成70个规划修改项目三维仿真数据制作，实现对规划调整后的模拟方案进行三维仿真可视化展示；完成建设工程项目、规划调整项目300余个方案共158次市级会议三维信息化决策服务共上会服务，得到与会领导一致认可。三是完善风貌管控，做好产品迭代。基于“大风貌”管控理念，结合长沙市、湘江新区以及其他意向地区风貌管控需求，完成风貌管控系统V2.0版的原型设计，将通过“一张图”、“一个库”和“两应用”三个内容，辅助城市风貌管控科学决策。四是开展交流培训，提高前置服务。面向建设单位、设计单位组织季度交流培训会4次，解决项目报批报建痛点难点问题，推动长沙市房地产市场平稳健康发展和营商环境持续优化；优化建设项目前置服务，提高建设项目“一站式”精准服务水平。五是服务宣传运维，打造资规名片。中心承担市局网站运维管理，以打造“发布政务信息的主阵地、服务群众办事的主窗口、促进政民互动的主平台”为服务宗旨，严格执行信息发布流程，市局政务网站全年浏览量960万人次，发布信息634条；市局微信公众号粉丝关注量56883人，发布新闻345篇；问政湖南办件360件，办结率100%；市局政务网站及新媒体均通过上级考核，且市局官网在年度政务网站绩效考核中获评优秀。 （二）科技成果转化与软实力双提升。 一是知识产权全新突破，成功申报7个软件著作权，申请3个专利，软件著作权累计128个；二是科技荣誉持续涌现，成功申报实景三维建设与应用技术湖南省工程研究中心、湖南省智慧防灾与韧性城市建设工程技术研究中心，获得17个科研奖励，获得国家级“优秀软件”称号2个、“创新产品”2个，获得部级智慧城市优秀案例2个，公开发表论文8篇；三是资质实力不断增强，完成DCMM3级、五星级售后服务资质认证、测绘甲级类别新增（测绘航空摄影）；完成ISO20000、高新技术企业等11项资质重新认证；完成商用密码产品认证等5项资质年审工作。 （三）综合管理铸就硬实力保障。 1.内部管理持续优化。一是认真贯彻落实上级有关决策部署，全年召开32次党总支委会组织学习足彩app哪个是正规的总书记重要论述等文件指示，科学决策重大业务事项、干部调整以及关系中心职工切身利益的重大事项；二是做好12345热线诉求办理。针对12345热线关于工改系统、施工图系统和多测合一系统的共53条记录进行盘点分析、月度抽查回访，办理结果纳入部门绩效考核；三是开展全面开展干部、人才提质增效行动。完善人事、财务、宣传等有关15项制度修订，进一步激发中心员工工作积极性与创造力，推进中心各项工作科学化、制度化和规范化；组织员工签订保密承诺书，培养员工规矩意识，推进中心法治建设，维护中心安全稳定；完成中心培训29场、部门内训120场，帮助员工提升技能、激发潜力，助力员工职业规划与岗位晋升，提高中心整体工作效率与行业竞争力。 2.安全生产不打折扣。一是传达落实上级有关安全生产、专项工作指示。制定领导班子安全生产责任清单及年度安全生产工作计划，成立工作小组，明确职责分工。二是按要求开展测绘行业重大安全隐患排查。组织主要负责人签订安全承诺书，建立测绘行业重大安全隐患清单，联合第三方公司完成办公楼消防联动测试、消防工程验收检测和办公大楼及设施设备安全隐患常规性排查。三是加强安全生产和消防宣传教育培训。组织5次消防培训和1次消防演练，强化员工安全意识，保证中心安全生产。 二、取得的主要效益 （一）社会效益。 一是建设长沙市地灾监测预警系统，巩固全市地灾防治工作“技防”基础，形成地灾“监测-预警-调度-处置-反馈”全闭环管理；精准面向切坡建房潜在威胁户发送1.3万余条避险预警短信，有效减少地灾事故发生；二是承担市局网站运维管理，以打造“发布政务信息的主阵地、服务群众办事的主窗口、促进政民互动的主平台”为服务宗旨，严格执行信息发布流程，市局政务网站全年浏览量960万人次，发布信息634条；市局微信公众号粉丝关注量56883人，发布新闻345篇；问政湖南办件360件，办结率100%。 （二）经济效益。 2023年，中心在国家经济整体下行的情况下，积极落实年度生产经营任务，以合同签订、项目回款、内控督办和关联督办“四督办”为抓手，生产经营状况同比基本持平；同时，积极落实市局“争资保项”任务要求，落地省级项目合同完成率102.88%。 三、存在的主要问题 （一）业务厚度不够。产品设计研发对业务知识掌握不全面，对用户痛点把握不到位，导致产品业务厚度不够。 （二）技术创新不足。产品创新意识不强，对新技术、新方法的探索和应用不足，智能化技术集成较少。 （三）缺乏高层次人才。关键岗位和核心业务往往依赖于少部分人员等，导致中心创新力、竞争力和发展力难以提升。 四、下步工作思路 （一）锚定市场目标，合同回款齐发力。 （二）深化产品升级，应用咨询深融合。 （三）推进人才优化，选用育留激活力。 （四）用好绩效考核，争优创先立标杆。 （五）狠抓项目监管，周期控制促落实。 （六）强提软硬实力，科宣入会铸品牌。 （七）完善内部管理，启动数字化转型。 （八）严格任务督办，工作成效见真章。 （九）借力AI赋能，提质增效出实绩。 （十）探索数据运营，资产要素增动能。 五、事业单位开办企业情况 本单位不存在开办企业情况

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无