宗旨和

业务范围

以足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，以立德树人为根本，坚持“聚焦儿童发展，深耕幼儿教育”的办学特色，促进学校高质量发展，促进地方学前教育和经济社会发展，立足于振兴乡村教育，服务湖南“三高四新”战略地位和使命任务，尽快实现“省内一流、国内知名”的目标。根据社会经济发展需要和本校实际，学校以人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新为基本职能，构建职前职后一体化的人才培养、培训基地；打造立足学前教育、凸显艺术教育、渗透现代信息服务的特色职业教育；依法依规开展以全日制专科学历教育为主、辅以非学历教育和继续教育等多种形式的办学模式。

住所

湖南省长沙市宁乡市华强路（宁乡）177号

法定代表人

李毅

开办资金

16359.02（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

长沙市人民政府

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

18506.96

20804.23

网上名称

长沙幼儿师范高等专科学校

从业人数

380

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

我单位今年以来登记事项未发生变化。

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年度，我单位在长沙市人民政府和市教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作（一）强化政治建设，坚持党的全面领导。1.全年召开党委会共24次，合计审议197个议题，召开校长办公会共14次，合计审议166个议题，决策前充分听取各方面意见建议，切实提升决策的科学民主。夯实党建基础工作，开展党委理论学习中心组学习12次、落实“第一议题”制度并组织学习22次。2.组织生活常态化规范化。为党员、干部发放学习书籍950余册；学前第三党支部获第三批全省高校党建“样板支部”；表彰校内先进党支部3个、优秀共产党员40人、优秀党务工作者6人；春节、七一等重大节日走访慰问退役军人和现役军属22人、党员干部35人；开展党务专题培训1次，组织全体支部书记参加网络专题研修1期；完成34名新提拔干部试用期满转正考核工作。基层党组织政治功能持续增强。3.扛牢全面从严治党主体责任。学校党委自觉履行全面从严治党主体责任，纪委积极履行监督责任，加强了对项目建设与采购、招生就业、招聘引进、职称评定、食堂管理等重点部门、重点事项和重点对象的监督。全年组织相关会议14次，组织全面从严治党专题会议2次，开展“以学谋私”问题专项整治、“两带头五整治”纠风防腐专项行动，领导干部利用职权或影响力为亲友牟利问题专项整治和高等学历继续教育整治、高职单招违规行为整治等专项行动，每月组织风险排查，重点对学校6个项目建设情况开展调查，制定完善了《学校内部审计工作实施办法》《项目建设监督办法》《采购监督办法》《关于加强审计查出问题整改措施的规定》等6项制度办法，进一步建立健全纪检监察规章制度，加大源头防腐治腐的执行力度。4.扎实推进主题教育走深走实。学校党委自觉把主题教育作为重大政治任务紧紧抓在手上，将主题教育与学校中心工作深度融合，统筹谋划铺排，精心组织，确保了主题教育稳扎稳打，有序推进。建立了清单化动态管理机制，分层分类制定学习、调研、问题、整改等四张清单；学校党委每周一研判、每月一调度，确保主题教育把握重点关键，紧扣主题主线；建立专题网站和宣传展板，省市媒体宣传报道14篇次，联合长沙市5所高职院校举办为期5天的读书班1期、校内举办读书班4期，组织全体中层以上干部赴浙江金华职院举办为期7天的干部履职能力培训班。7名班子成员讲专题党课11次，党员干部听专题党课1931人次；基层党组织书记讲微党课16次，组织观看党员教育片612人次，组织党员干部开展社会实践活动505人次。（二）牢记初心使命，坚持立德树人。1.产教融合不断深化，推进教学改革攻坚。创新教学模式和方法，推行教师创新团队管理，教务处与科研处联合制订了校级《教学团队管理办法》，遴选立项了校级教学创新团队33个、科研创新团队21个，认定了47门校级精品在线开放课程。我校成为全国托幼行业产教融合共同体副理事长单位、全国婴幼儿照护服务产教融合共同体副理事长单位、全国软件和信息技术服务行业产教融合共同体副理事长单位、全国鸿蒙端云智能行业产教融合共同体常务副理事长单位、全国数字创意行业产教融合共同体常务副理事长单位、全国数字化设计与3D打印行业产教融合共同体理事单位等。2.领导班子深入教育教学一线，分类召开调研集中座谈会11场次，发放征求意见表2次、调研问卷350份，走访企业、园区、政府部门50余家，召开调查研究专题交流会8次，征求意见建议267条，形成调研报告7份，分析存在的问题，提出改进措施和建议。实施改革攻坚行动，明确年内持续推进的20项重点攻坚任务，着力破解制约学校转型发展的体制机制和基础性工作，聚势借力，综合施策，破解办学治学堵点难点问题，学校制定或完善制度37项。 二、取得的主要效益（一）意识形态和新闻宣传工作成果喜人。《湖南教育》职教版专题深度报道我校主动服务全省幼教事业发展需求，红网刊发深度报道《长沙幼师高专：百廿恰是风华茂、弦歌不辍照芳华》等文章；学校在湘微教育发布的湖南教育政务微信公众号2023年度高职高专排行榜中位列Top20，入选中国教育在线“2023年度最受高中生喜爱高校”榜单。全年学校无较大舆情出现。（二）大思政育人体系成绩显著。建设好“大思政课”，搭建“大平台”，建设“大课堂”，建好“大师资”，与刘少奇故里管理局、韶山管理局红色教育培训中心签约、挂牌共建“大思政课实践教学基地”，牵头成立了“湖南师专类马院协同发展共同体”。马克思主义学院立项为湖南省当代中国马克思主义研究中心长沙市基地第一批分基地。加强辅导员队伍建设，开展辅导员素质能力提升“九一”工程，修订《辅导员队伍建设与管理办法》，开展辅导员职称评审政策培训。加强学生教育管理工作，分学院建立心理危机干预反馈小组，形成心理危机反馈机制。支持学生社团活动，通过学生社团联合会加强社团管理，29个社团全年开展特色活动和比赛40余项，汉服走秀、草地音乐节、端午游园会等活动深受同学们的喜爱，军训社团展演吸引师生4000余人；5支队伍开展2023年大学生暑期“三下乡”社会实践活动。在省大学生运动会中，学校女子篮球队获得篮球联赛高职高专组第八名，在省大运会田径比赛中，荣获团体总分第七名，女子团体总分第六名。艺术学院学生参加春晚长沙分会场开场舞及合唱表演；艺术学院通过“艺萌”“艺青年”等公益课堂，组织120余位社区小朋友来校参与美术舞蹈课程，学生志愿者在张家界写生期间将美育公益课堂搬进小学课堂，得到学习强国、华声在线、新湖南、智慧宁乡电视台等官方媒体的宣传，取得良好的社会反响。学前教育学院组建三支师生志愿服务队，坚持每周五晚上开展线上婴幼儿家庭教育指导，每周六下午到兴旺村开展作业辅导、艺术素养培训，定期到托育机构和幼儿园开展志愿服务活动。（三）坚持问题导向，破解发展难题。《推动湖南学前教育高质量发展与现代化建设的路径分析》获省厅决策咨询二等奖；积极争取长沙市政府、长沙市教育局、财政局等部门的支持，市政府三次专题会议研究学校二期建设及幼儿园开园、按1.5倍系数计算绩效工资等工作，为学校发展创造有利条件；承担市属重点课题《构建生育支持体系，提高人口生育率》，争取市政府、市卫健委支持，签订战略合作协议，确定学校为长沙市托育综合服务中心建设单位，开始承接全市托育培训业务。学校制定或完善制度37项。通过整改整治，学校专业实训条件大幅改善，内部治理体系基本完善，办学活力有效激活，社会服务能力稳步提升。（四）高校治理效能提升。（1）逐步启用信息化办公，提升部门管理服务质效。信息化办公改革全面推进，实现“互联网+阳光服务”，在校园14个显要位置张贴“您有事，码上办”手机扫码服务，与网络平台无缝对接，进一步方便师生群众办理涉校事务；实现“互联网+”办公审批，用好智慧机关和校内OA系统，全面启动电脑端和手机端OA系统在线办公，在会议室预约、议题呈报、请批件、校内通知、校务公开等环节，逐步试行移动办公和掌上审批，不断提高办公效率；优化简化工作流程，科学编制学校收支计划，细化了教育投非核运营方面的各项管理工作（2）教育教学取得标志性成果。对照“双高校”建设指标，学校标志性成果取得重大突破，2023年学校立项湖南省职业教育“楚怡”行动高水平教师队伍建设项目5项，获省级教学创新团队2个，省级思政教学团队1个，“楚怡”大师工作室1个，楚怡名师1人。教师在“楚怡杯”湖南省职业院校教师职业能力竞赛教学能力比赛中，获一等奖2项、二等奖1项、三等奖3项，在省级其他单项教学竞赛、各类专业技能竞赛中共获奖15项；学生在“楚怡杯”湖南省职业院校技能竞赛中，获一等奖9项、二等奖14项、三等奖14项，4支队伍进入国赛，学生参加其他类型竞赛共获奖30余项；承办幼儿教育技能（教师赛）以及中、高职组“声乐、器乐表演”共3项湖南省级职业院校技能竞赛；7个项目立项2023年湖南省职业教育重点任务；《婴幼儿安全照护》《幼儿教师职业道德》2本教材被认定为省级优质教材，《界面设计》《幼儿游戏与指导》等4门课程认定为省级职业教育线下一流核心课程。（五）招生就业、创新创业工作稳步推进。新生学籍注册2583人，报到率（计划完成率）96.38%；高考招生增量提质，体育类、舞蹈物理类、职高对口师范类首次投档线全省师范类专科排名第一；2023届大专毕业生就业落实率达92.15%，比全省平均水平高9.6%；访企拓岗超100家，举办大型校园招聘会2场；学校立项长沙市高校大学生创业就业孵化示范基地，在湖南省黄炎培职业教育奖创新创业大赛专项赛中学校代表队获得湖南省一等奖1项，在第四届“计量科学共享杯”科技资源共享服务创新大赛中，学校团队获一等奖1项。 三、存在的主要问题（一）学校二期建设仍然没有开工。（二）校院两级管理体制尚未建立。（三）人才的培养使用及储备不能满足学校高质量发展的需要。 四、下步工作思路（一）实施“五强五提升工程”，强化党建引领工程，提升班子队伍能力。（二）强化基础设施建设，提升工作学习条件。（三）强化人才队伍建设，提升支撑保障力量。（四）强化治理体系建设，提升校院治理能力。（五）强化“双高”建设目标，提升内涵发展水平，全面贯彻新发展理念。 五、事业单位办企业情况 本单位不存在开办企业情况

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无