宗旨和

业务范围

研究制订供销系统的发展规划指导、监督供销系统的资产管理指导供销系统加工农产品预测预报相关的市场信息

住所

长沙市开福区湘春路292号

法定代表人

潘虹

开办资金

400.4（万元）

经费来源

财政补助（财政补助全额）

举办单位

长沙市人民政府

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

79.77

84.23

网上名称

长沙市供销合作总社

从业人数

50

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年度，我单位在长沙市委、市人民政府的坚强领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下：一、开展的主要工作 1.强化政治立社，深学细悟笃行足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想 一是政治素质坚实坚定。始终把政治立社摆在首位，强化政治机关意识教育和对党忠诚教育，坚持“第一政治要件”落实足彩app哪个是正规的总书记重要讲话精神，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”，党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高。二是理论武装入心入脑。坚持用足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面深入学习领会党的二十届三中全会精神。三是党纪学习走深走实。坚持把开展党纪学习教育作为重大政治任务，精心组织、扎实推进。 2.强化改革强社，有力服务全市经济社会发展大局 一是供销答卷出圈出彩。持续深化长沙供销改革经验，在全国各类会议中作经验交流及通报表扬2次，在全省各类会议中作经验交流及通报表扬5次，获得中央、省、市主流媒体的正面宣传报道113次。二是基层改革示范先行。大力实施“强基强能”工程，形成了“政府主导建社、供销社主导建社、村集体主导建社、市场主体主导建社”四种改革实践形式，优选培育了14家基层供销社示范社。三是农化服务强劲发展。农资供应做实做强，成功参股湖南高又高供销农业生产资料有限公司，主要化肥销售总量由7.2万吨增加到9.2万吨，农资“主渠道”作用不断彰显。土地托管持续提升，引导农资企业、基层社大力发展单环节、多环节、全程农业生产的托管服务，争取中央项目补贴面积、资金同比去年翻了两番，服务面积达130万亩次，努力解决好“谁来种地、怎么种地”问题。这一年，聚焦服务保障全市粮食安全，农资销售总量增长百分之二十八，土地托管持续拓展，在服务“三农”工作中展现了新作为。四是城乡流通成效显著。“城乡对接·村社互进”行动质效齐升，借助“星城甄选”供销流通平台，完成了第二批42对村和社区成功结对，组织“供销市集”120余场，场次、人气和销售额均远超预期。“邻里共享家”项目全省首创、惠及邻里，包含了社区超市、供销食堂等便民服务，目前已建成23家，打造具有供销特色的“15分钟便民服务圈”。“长沙供销”品牌矩阵擦亮出新。这一年，聚合资源优势做好“土特产”文章，创新农村电商、直播带货等新零售业态，农副产品年销售额超5亿元，在推动城乡融合发展上彰显了新担当。五是展会业务加快成长。“一展一会”双向赋能，以会带展、以展招商，成功举办了全国总社成立70周年合作经济理论与深化供销改革实践交流会暨首届“中国长沙·供销优供”博览会。 3.强化服务兴社，持续推动社有企业稳步发展 一是主要指标圆满实现。全市系统预计实现销售总额122亿元，社有企业营业总收入64.66亿元，利润总额1.98亿元。市本级社有企业资产总额25.81亿元，同比增长百分之三，所有者权益10.18亿元，同比增长百分之三。在当前经济形势和压力下，主要指标实现了同比增长，全市系统进的动能持续积聚、好的态势深入巩固。二是企业管理更加规范。抓好建章立制，针对流程不当、监管失职、履职缺位等问题，加快现有管理制度的废改立，建立完善制度。三是巡察审计见行见效。动真碰硬、压茬推进，全力推动巡察和审计整改，将自我革命进行到底。配合开展了市委巡察整改评估“回头看”，推动整改成果“颗粒归仓”，有效防止了问题回潮反弹。配合开展了市供销社发展状况专项审计调查，坚决扛牢整改主体责任，立行立改问题整改率百分之百。四是安全底线筑牢守稳。认真贯彻落实足彩app哪个是正规的总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，稳妥做好遗留问题解困工作，全年没有发生1起安全生产责任事故和“进京赴省”越级上访事件，确保了系统大局平安稳定。 4.强化从严治社，不断加强自身建设 一是着力扛牢党建责任。深入实施“党建聚合力”工程，指导基层党组织持续擦亮“党建带社建、村社共建”党建品牌，《党建引领，供销赋能》被长沙机关党建刊物全市推广。二是着力打造清廉供销。坚持党建引廉，党组班子和党组书记自觉履行全面从严治党主体责任。三是着力优化队伍建设。用好干部考核，考核结果与评先评优、职务晋升、选拔任用直接挂钩。管好干部任用，重视培养年轻干部和企业高素质人才。抓好干部培训，深入实施全市供销合作社教育培训计划。 二、存在的主要问题 1.解决历史遗留问题的力度有待进一步加大。 2.干部队伍和人才队伍有待进一步优化。 3.改革创新、转型发展的方式有待进一步拓展。 三、下步工作思路 1.按照市委、市政府关于供销工作的决策部署，脚踏实地、埋头苦干，答好进一步全面深化改革的供销答卷，为全面建设现代化新长沙作出新的更大贡献。 2.持续深化供销合作社综合改革，加快成为服务农民生产生活的综合平台。 3.突出市场化改革方向，不断壮大社有企业综合实力。 四、办企业情况 1.共有全资企业8家，分别是长沙市供销经贸发展总公司、长沙市大托供销经理处、长沙市北城供销经理处、长沙市供销社社有资产经营管理有限公司、长沙供销产业发展集团有限公司、长沙市黎托供销服务有限责任公司（无经营）、长沙市供销经贸发展总公司望岳经理处、长沙供销农业社会化服务公司。7家公司存续经营。 2.共有出资企业10家，分别是长沙大厦有限责任公司、长沙天祥日杂商贸有限公司、长沙金苹果经贸有限公司、长沙市农业生产资料有限公司、长沙市棉麻土产有限公司（待解散）、长沙市顺民供销有限责任公司、长沙市洞天供销有限责任公司、长沙市东岸供销商贸有限责任公司、长沙市蓝天再生资源有限公司（停产停业）、长沙市供销腾飞再生资源有限公司。除棉麻公司和蓝天再生资源公司外，其他8家公司存续经营。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无