宗旨和

业务范围

培养技能型人才，以满足社会需要。建筑类等各专业的岗位资格和继续教育培训，建筑施工、机电技术、机械加工、电气设备安装、计算机应用等职业技术教育和技能培训。

住所

湖南省长沙市天心区中意二路903号南托水电八局基地

法定代表人

谢新明

开办资金

469.93（万元）

经费来源

非财政补助（利用国有资产举办）

举办单位

中国水利水电第八工程局有限公司

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

6085.4903

7030.8681

网上名称

中国水利水电第八工程局有限公司高级技工学校（湖南省水利水电建设工程学校、中国水利水电第八工程局有限公司教育培训中心）

从业人数

148

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）深化组织建设，聚力增能驱动发展谋新篇。政治建设与思想引领坚实有力。严格落实“第一议题”制度，通过书记讲党课、实地教学、轮训班、知识竞赛、党员辅导员进班讲思政课、中层干部职业能力提升培训、师生“共读一本好书”等方式，将学习成果切实转化为实际行动，提升党委中心组理论学习研讨质量，筑牢师生思想根基。扎实开展好党纪学习教育。召开专题会议，精心部署8项重点工作16个任务，确保工作落实到位。组织为期两天的读书班，党委书记及支部书记分别讲授专题党课，深化学习。党建基础与组织建设扎实推进。以“七抓”工程为重要抓手推进支部建设，规范设置基层组织，充分发挥组织功能。严格规范党员日常教育管理和党员发展流程，提升党务工作者业务能力，打造“梯队式”党务干部队伍。持续深化“双引双建”工作，巩固主题教育成果，强化支部标准化建设，有力推动党建业务深度融合，进一步调动全体党员的工作激情，营造创先争优的浓厚氛围。 （二）注重内涵建设，守正创新开创教学新辉煌。教研教改新突破。大胆革新传统课程体系，深度融合前沿技术与企业实践真实案例，为学生打造沉浸式教学体验，极大提升了教学效率与质量。成功申报3个省级课题立项；在各类竞赛中，师生共获得市级以上奖项69项。产教融合新进展。与多家企业共建12个特色订单班，定制化培养人才。契合真实场景建成多个实训场馆，精心打造“双元驱动”课程体系，实现了校企人才双向流通。订单班学生的专业技能考核通过率达百分之百，为企业技术创新与产业升级提供了有力支持。思政教育新探索。组建思政教育联盟，打造全方位思政实践育人体系。充分发挥思政讲师团关键作用，积极推动大中小思政课一体化建设，提升学生的思想政治素养。 （三）夯实人才基石，全面提升团队核心竞争力。优化干部队伍结构。修订并优化管理办法，加强干部日常监督管理，深化激励约束机制，推动干部“能上能下”。实践历练激发活力。 （四）严抓正风肃纪，锤炼党性风清气正强作风。逐级签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》《关键岗位廉洁承诺书》，开展师德师风宣誓活动，全员签订《师德师风承诺书》，党员干部签订廉洁从业承诺书26份。紧盯重要时间节点、关键领域和员工反映的突出问题，严防“四风”反弹和隐形变异。结合清廉文化建设、廉洁教育月活动，推出了系列清廉校园建设活动，如“共读一本好书”、线下答题活动、廉洁文化作品征集等，进一步彰显学校特色，提升“清廉校园”品牌影响力。“严”字当头，大监督体系持续完善。紧盯重点领域，如阳光招生、招投标等，确保公开公正；强化关键岗位监督；实施日常巡查，严格落实总值班制度，每周警示通报违规违纪行为，每月总结通报违规违纪情况。全年，督办文件288个，督办事项322项，内控管理更加标准化、规范化。 （五）深化群建联动，做实人文关怀。坚持“以职工为中心”的工作导向，落实职工代表大会制度和校务公开制度，2024年召开职代会2次。深化“我为群众办实事”实践活动，扎实开展慰问帮扶行动，开展“五必到五必访”慰问20人次；维护职工权益，开展“工会主席接待日”12次，听取意见已全部解决落实。积极建设“职工之家”，开展形式多样的文体活动，凝聚员工合力；开展劳动竞赛、技能比武，引导员工岗位建功；关注员工健康，关注安全发展，建设平安校园。 （六）坚持平安创建，压实责任齐抓共管保落实。以创建平安校园为载体，全面构建学校安全管理制度体系，突出重点，强化红线意识，推进平安校园建设。全年组织开展安全教育学习25次，法律讲堂进校园的各类讲座活动16次，预防电信诈骗教育活动12次。开展应急疏散演练6次，提高师生应急反应能力和自救互救能力。向家长发放告家长书共计22500份，增强家校共育的安全意识。层层落实安全管理责任。强化安全隐患排查治理，严加监管师生食品安全，加强信息安全管理。全校教职员工齐心协力、齐抓共管，实现了“平安校园”目标。 二、取得的主要效益 （一）社会效益。 培训规模与效能实现双提升。紧密围绕“水能城数”战略，成功承办23期集团培训及子企业管理提升类培训班。同时，开展市场营销人员培训班，畅通项目经理“灯塔计划”“领航计划”“扬帆计划”培养路径；抓住“班组长”关键单元，开展班组长一线安全教育与管理提升培训。 取证培训质与量并重。完成了64名职工焊工取证的培训及考核工作，此外，借数字化工具和实景教具之力，创新安全培训路径与模式，全年共完成安全类培训20000余人次。同时，积极对接行业需求，全力推进建筑八大员、水安、湘建安、特种作业等取证培训项目，助力学员实现技能与取证“双提升”。 市场拓展与创新成果显著。成功斩获多项集团内外新增业务，有效拓展水电四局、水电九局、山东电建等培训市场版图，积极承办中国钢研、中国中检等央企集团与地方重大培训项目。同时，依托数字平台创新开展分层分类培训，“尚水学堂”与“云党校”平台总访问量高达261万人次，累计课程资源3800余门。技能提升、等级认定和1+X证书考评工作稳步推进；成功承办多层级、广覆盖的职业培训与赛事活动；同时，新增达嘉维康、中国联通公司长沙分公司、中电建物业公司、友维电力、银雕装饰公司等多家校外实习实训基地及就业企业，交流合作实现共赢发展。 （二）经济效益。全年预计创收6500万元（含营业外收入），利润800万元。 三、存在的问题。 一是学习还不够系统和全面，学用结合还有待提升。 二是在品牌的创建上，形式创新、经验总结以及与实际工作的紧密结合上仍有待深入。 三是在抓住机遇大力发展职教事业方面，我们的力度尚显不足。 四、下步工作思路。 （一）深化党建与文化构建，共筑校园高地 （二）深化市场策略布局，促进资源优化与合作拓展 （三）内涵建设精益管理，激发组织效能突破提升 （四）攻坚人才强校工程，更优质量培育人才队伍 （五）全力推进“平安校园”建设，确保安全稳定 五、办企业情况：本单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

获得电建职教集团2024年教育培训工作先进单位；获得工程局2024年度“党风廉政建设和反腐败工作优秀单位”“安全生产先进单位”。

接受捐赠

资助及使用情况

无