统一社会信用代码???
???124301004449074393???
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事业单位法人年度报告书
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(??2024??年度)
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单位名称 |
长沙市中心医院 |
法定代表人 |
陈智毅 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
长沙市中心医院 | ||
宗旨和 业务范围 |
为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤科、中医科、传染科诊疗与护理 医学教学 医学研究 | |||
住所 |
长沙市雨花区韶山南路161号 | |||
法定代表人 |
陈智毅 | |||
开办资金 |
66727.36(万元) | |||
经费来源 |
财政补助(财政补助差额) | |||
举办单位 |
长沙市卫生健康委员会 | |||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
98478.53 |
66727.36 | |||
网上名称 |
长沙市中心医院 |
从业人数 |
2971 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
2024年11月6日办理了法人证书到期换证工作。 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
2024年度,我单位在上级部门的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作: (一)强化党建引领,点亮干事创业“领航标” 1.政治责任压实扛牢。常态化落实党委会“第一议题”制度和党委中心组学习,严肃党内政治生活,以“学思悟践”推动“知行合一”。 2.党管干部有力有度。着力打造团结务实的党委班子、担当敬业的中层队伍。完成了中层干部和各党总支、支部换届,中层干部中研究生占比达百分之五十四,高级职称占比达百分之八十一,入选市卫健委复合型人才16人;中层干部兼任支部书记占比达百分之九十。 (二)突出价值导向,培育卓越人文“新风尚” 1.文化内涵丰富创新。以党建引领推进文化建设,以文化力量厚植发展之势,树牢患者满意、职工幸福的“民生”导向,营造团结互爱、政通人和的良好氛围;医院文化建设典型案例在国家级竞赛中获奖4项。 2.关爱职工有情有义。创新举办首期爱心暑托班等职工子弟关爱项目;打造“职工之家”“学员/住培学员活动中心”,解决退休职工就餐和就医问题等,积极开展住培生关爱行动,举办联欢会、心理辅导等。 (三)聚焦引贤育才,激发第一资源“新动力” 1.引育并举优化梯队。一是科学顶层设计,以需求为导向落实人才梯队建设和培养计划。年内引进长沙市卫健高层次人才4名,内培入选湖南省芙蓉计划湖湘青年英才项目人员1名、长沙市卫健高层次人才10名;遴选医院名医3名、学科带头人后备人才培养对象15名、中青年技术骨干培养对象10名;提高人才安家费和人才补助额度,实行引育人才同等待遇,首批遴选院内培育高层次人才2名,并落实相关政策。二是重视素养提升,职工年内报考研究生36人,其中博士录取8人、硕士录取4人,外派进修学习64人。三是人才梯队日趋合理。医院在职职工中含高级职称652人,同比增长百分之四点四九;中级职称1402人,同比增长百分之十一点五四;博士106人,同比增长百分之十三点九八,硕士735人,同比增长百分之三点九六。 2.人才服务精准落实。创新人才服务理念,营造“尊重人才”的氛围;党委会专题研究人才工作,党委班子联系服务人才,关心、鞭策各类人才成长;分步解决人才培育过程中关于职业规划、发展平台等实际问题;针对人才关注的待遇问题,修订相关制度。 3.人才动能有效激活。一是推行评聘新政。积极适应职称评审改革,出台《医院专业技术职称评聘管理办法(试行)》,结合工作实际和业务需求合理设置岗位,统筹院内人才按岗竞聘;二是深化薪酬制度改革。实行总额控制,推进以岗定责、薪责相适、考核兑现,发挥保障和激励功能;同时不断优化薪酬分配体系,员工待遇稳中有升,真正实现发展成果共享。 (四)紧扣技术内核,挂好诊疗服务“升级档” 1.专科内涵提质。一是诊疗布局持续优化。新增外周血管介入科、乳甲外科等病区共8个,成立“肺康复中心”等,布局得到优化;新增免疫学、传染病诊疗科目,丰富了学科范畴。二是技术实力显著增强。呼吸与危重症医学科升格为“国家级临床重点专科建设项目”,医学影像科新增为“国家级临床重点专科培育项目”。 2.医疗服务模式创新。一是强化全面诊疗服务体系建设。倡导为患者提供“感动服务”,在提升门诊就诊体验方面,升级门诊“就医咨询、检查预约、医保服务、病案管理、药品配送”等九大“一站式”服务举措,推广医联体内预约、开通门诊医保移动支付、门诊多学科联合诊疗等,持续优化门诊流程; (五)推进教学科研,汇贯协同发展“新趋势” 1.教学工作有声有色。一是教学任务圆满完成。年内共接收南华大学衡阳医学院见习生83人、实习生61人,湘雅医学院临床实习生101人,其他院校实习生共287人。依规完成招录专业型硕士研究生40人,学术型硕士研究生5人。二是教学实力持续增强。年内新增南华大学硕导23位,现共有硕导72位,博导3位,涵盖专业23个,在培研究生137名,其中博士研究生2名;年内共有17人获高校教师资格认证。 2.科研工作稳步推进。引进科研试剂及服务线上采购平台,实现科研提效。积极开展各级各类课题申报300余项,获国家临床重点专科重大专项立项4项,湖南省自然科学基金项目立项20项。获第三届湖南护理科技奖1项,完成科技成果转化2项。医院共登记发表论文273篇,其中核心期刊19篇,SCI收录99篇,影响因子五分以上文章19篇。 (六)深化精益管理,弹好科学发展“合奏曲” 1.完善全面运营管理体系。完成运营管理办公室优化改组,创新设置科室(部门)兼职运营助理,实现运营层级管理,提升精细化运营水平。 2.完善全面绩效考核体系。完善以“国考”“高考”“三甲”标准相融合的绩效考核体系,“个性”与“共性”、“月度”与“年度”考核并重;开展对职能部门绩效考核,强化综合目标管理,将绩效评价融入医院全流程管理。 3.完善全面数据监测体系。完善医院运营数据中心和绩效考核平台建设,推进运营数据大屏幕、云桌面、手机端的应用建设,实时监测分析科室、单元、医院运营数据,科学调配资源、促进业务活动。 (七)统筹网格医疗,彰显社会公益“新格局” 1.分级诊疗扎实推进。以“党建+医联体”模式驱动雨花区紧密型城市医疗集团共建持续深化。四大技术指导中心以问题为导向,推动集团内基层医疗机构医疗质量、院感管理、护理和药事管理的同质化、标准化、规范化建设 2.公益服务无限拓展。与湖南省监狱管理局合作共建监管病区,构建了依法监管与社会优质医疗资源高度融合的新模式 二、取得的主要效益 (一)社会效益:呼吸与危重症医学科升格为国家级临床重点专科建设项目,实现了我院乃至市属医院中该项目零的突破。新增国家级临床重点专科培育项目;获批湖南省级公立医院高质量发展示范医院建设单位。 (二)经济效益:医院年度完成医疗收入18.13亿元,较去年增加1.99亿元,同比增长百分之十二点三七;共完成诊疗人次148万,同比增长百分之一点六四,其中门急诊人次137万,同比增长百分之三点一九;共收治住院病人9.92万,同比增长百分之十二点三七;出院患者平均住院日7.6天,同比缩短0.3天;完成手术3.58万台次,同比增长百分之一十九点七三,其中出院患者总手术人数2.29万,同比增长百分之二十五点二七,出院患者微创手术4991人,同比增长百分之二十九点五,出院患者四级手术4226人,同比增长百分之四十八点六五;CMI值1.1734,同比增长百分之三点二。 三、下一步工作思路: 坚定不移地以足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届三中全会精神和深化医药卫生体制改革决策部署,严格遵循全面深化改革的“六个坚持”,落实国家、省、市卫生健康工作要点,因地制宜、因时而动,围绕人民群众期盼,提升技术水平和服务能力,推动医院高质量发展,并将发展成果与人民群众共享,为实现“中国式现代化”,以及“健康湖南”“健康长沙”战略目标贡献力量。 四、开办企业情况:不存在开办企业情况。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
医疗执业许可证有效期至2030年 | |||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
医院荣获第九季改善医疗服务行动全国医院擂台赛提升患者住院体验卓越案例奖医院荣获2024年医院医疗服务质量管理应用案例交流大会三等奖 医院荣获第十二届全国医院管理工具大会优秀奖 医院荣获第八季中国医院管理奖医改与公卫主题区域优秀奖 医院荣获国家卫生健康委医院管理研究所“公立医院高质量发展医疗服务能力提升项目”建设单位 医院荣获心血管病护理及技术培训基地 医院荣获国家标准化心脏康复中心 医院荣获国家心血管病中心心力衰竭专病医联体心力衰竭中心 医院荣获国家重点研发计划“常见多发病防治研究”专项偏头痛专病队列及临床研究平台与质量控制体系建立应用示范单位 医院荣获结核病临床护理培训基地 | |||
接受捐赠 资助及使用情况 |
无 |