宗旨和

业务范围

为军休干部提供休养住所与相关服务。　军休干部休养住所提供与管理　军休干部服务

住所

长沙市雨花区时代阳光大道330号博长山水香颐

法定代表人

胡望强

开办资金

4692.61（万元）

经费来源

财政补助（财政补助全额）

举办单位

长沙市退役军人事务局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

5829.13

4692.61

网上名称

长沙市雅塘冲军队离休退休干部休养所·公益

从业人数

17

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

我单位于6月7日任免了单位行政负责人,按《细则》规定于9月3日申请办理了变更法定代表人登记。

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）固本铸魂，党建引领有声有色。 一是加强政治建设，履行主体责任。落实党委主体责任，认真履行“一岗双责”，全年专题研究党建工作2次，开展中心组学习13次，集中学习研讨党的二十届三中全会精神4次。严格落实“一月一课一片一实践”要求，联合社区搭建党建共建平台，开展红色宣讲、参观学习等主题党日活动10次。二是加强政治教育，筑牢思想防线。坚持以离退休干部党支部为宣传教育主阵地，结合“三会一课”、主题党日等党内政治生活及时传达上级重要会议、文件精神。 （二）统筹兼顾，内部管理有章有法。 一是以巡促改，强化制度建设。持续巩固巡察整改成果，根据反馈意见，结合我所发展需要，进一步修订完善《雅塘冲军休所内部控制管理手册》，重点修订采购、公章、公车、办公用品管理、公务接待、值班值守等管理办法，形成长效机制，规范业务流程，提高内部管理水平。二是培优赋能，打造过硬队伍。牢固树立“以军休工作为中心”“全心全意为军休干部”的服务意识，立足工作人员专长和优势，调动工作积极性，激发干部队伍活力。三是扎实做好文明创建工作。将创建工作与主题党日活动相结合，组织党员干部到社区开展环境卫生大扫除、植树活动；主动配合社区开展文明宣讲、防范电信网络诈骗知识宣传等活动。同时，加强单位内部创建，在走廊设置精神文明创建宣传栏，及时更新宣传内容，营造良好宣传氛围。 （三）增势强劲，服务保障有为有位。 一是全面完成接收安置任务。按照“即退即审，随交随接”的原则，积极协同部队做好移交安置的军休干部档案审查、工资待遇核定、落户、医保开户等工作。二是高标准落实生活待遇。严格执行有关生活待遇的政策标准，及时足额发放军休干部、遗属的生活费和各项补贴。春节、八一、重阳、中秋等重大节日开展走访慰问，全年整生慰问6人次，住院看望慰问26人次，节日慰问471人次。三是健全完善联络员制度。建立军休干部“生日必访、重要节日必访、住院必访、病故必访”的“四必访”探访制度和重点帮扶慰问制度，全年通过上门走访、电话联络慰问1000余人次。 （四）蔚然成风，作风建设有力有序。 扎实推进党风廉政建设，严格落实中央“八项规定”和“三重一大”集体决策制度，严格落实“一岗双责”要求。召开党风廉政建设专题会议4次；作风纪律自查3次。持续开展“两带头五整治”纠风反腐专项行动，与党史学习教育相结合，观看反腐电视专题片，增强律意识和作风建设。党委书记、党委副书记对全体工作人员进行廉政谈话10余次。 二、取得的主要社会效益 一是与市级公立医院合作，开通军休干部就医“绿色通道”。落实军休干部年度体检制度并建立健康档案，为军休干部提供健康指导。二是将服务管理制度化与个性化相结合，为每名军休干部建立个人情况台账，分层分类精准做好不同需求军休干部的服务工作。三是深入推进政府保障与社会化服务相结合的服务管理新模式，借助第三方专业社工机构，深入开展“强服务暖人心，我为军休干部解难题”关爱计划，为军休干部提供紧急就医、购药送药、精神慰藉、家庭访问、健康咨询、情感陪伴、朋辈联结、庆祝生日等服务。四是开设文化讲座、书法、手工等兴趣小组，组织军休干部前往宁乡、望城开展春秋游活动，开展丰富多彩的文体活动，组织军休干部向《长沙老兵》杂志投稿，丰富了军休人员的精神文化生活。五是鼓励军休干部积极投身乡村振兴、基层治理，助力军休干部实现老有所为。我所军休干部胡元明热心公益，退休后回到家乡安仁县，成为兴业铺路、建设家乡、热心公益的“领头雁”，获评2023年度“全国模范退役军人”、感动湖南年度榜样人物。 三、存在的主要问题。（一）基层党组织作用发挥还不够充分。部分支部落实“三会一课”制度还不够严格，学习活动计划性不足。（二）服务思路、举措还需不断创新丰富。我所军休干部平均年龄83岁且跨度大，实际需求差异性较大，活动开展的形式内容还需创新，工作人员队伍服务创新能力还需进一步加强。 四、下步工作思路。（一）夯实机构队伍建设。牢固树立“以军休工作为中心”“全心全意为军休干部”的服务意识，促进各项工作开展有章可循、有据可依。（二）加强服务保障体系建设。积极探索“互联网+养老”服务管理新模式，同时积极探索和创新军休养老服务，通过购买社会服务、依托社区养老等形式完善军休养老服务工作。（三）优化医疗保健资源配置。整合利用多方资源，加强与医疗卫生机构联系交流，建立军休服务机构、政府职能部门、社会机构和军休家庭的“四位一体”的融合型军休养老服务管理体系。 五、办企业情况。本单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无